¿Necesita Bolivia a YPFB?

No necesariamente. Esa sensación de justicia puede encontrarse en el diseño del sistema de impuestos y regalías, dejando que empresas privadas —con un sistema de incentivos claramente demarcado y controles efectivos que prevengan corrupción, privilegios y captura— se encarguen de la producción o del servicio.

¿Por qué, entonces, no propongo la privatización inmediata de YPFB? Por dos motivos: el primero, de orden político; el segundo, de orden pragmático y realista. Políticamente, los compromisos deben construirse. Eso toma tiempo y exige pedagogía y debate público sostenido. Pragmáticamente, las soluciones urgen hoy, y eso no se logra con una transición que pretenda reemplazar de la noche a la mañana el rol de exploración, importación y comercialización, sino mediante un proceso gradual que prevenga disrupciones.

Yo me inclino por esa ruta, pero a largo plazo: por convicción liberal, por comprensión de incentivos y por nuestra cultura de corrupción e impunidad. Al mismo tiempo, entiendo la política como el arte de lo posible: decisiones apresuradas, sin el respaldo público necesario y con una historia compleja detrás, pueden desencadenar consecuencias políticas y sociales catastróficas. Se trata de ver el panorama completo.

Sigo insistiendo en que, en este tema —como en pocos otros—, está nada más y nada menos que la democracia en juego, de forma permanente, con populistas autocráticos al acecho. Además, entiendo que en política se debe actuar con horizontes guiados por principios, pero con realismo y pragmatismo para producir resultados de corto plazo que generen estabilidad y el espacio necesario para avanzar, después, en las cuestiones de fondo.

Las reformas más duraderas suelen ser graduales. Las impuestas de arriba abajo, por más correctas que sean en teoría, a menudo caen por su propio peso. Los resultados importan, pero también importan los procesos —tanto los formales como los reales— si lo que se busca es generar cambios políticos y sociales positivos y sostenibles.